Для оптимизации архитектуры сайта и сбора аналитики мы используем файлы cookie. Продолжая работу с сайтом, вы подтверждаете свое согласие на их использование и соглашаетесь с нашей Политикой конфиденциальности.
HR-департамент Директор департамента — Ильдар Искаков
Для компаний от 20 до 500 сотрудников в Казахстане
Флагманская программа комплексной трансформации
Флагманская программа комплексной трансформации
HR-система под ключ: выводим собственника из операционного рабства за счёт выстроенной структуры и сильной команды
Кадровая безопасность по ТК РК, прозрачные бизнес-процессы, проверенные руководители и обученный внутренний HR — собираем единый механизм, работающий без вашего ежедневного вмешательства.
Решение для компаний от 20 до 500 сотрудников, где точечные меры уже не работают. Мы заходим проектной командой SME и поэтапно выстраиваем все 4 контура управления людьми по методологии F.L.O.W.
01Защита КДП по ТК РК 02Оргструктура и RACI 03Команда руководителей 04Автономный HRBP
Начинаем с бесплатной 40-минутной диагностической сессии: оценим текущее состояние компании и составим дорожную карту.
Как выглядит управление после проекта
Вся кадровая и операционная картина бизнеса — на одной панели
Когда система выстроена, управление людьми перестаёт опираться на эмоции и пересказы руководителей. Переключайте подразделения ниже, чтобы увидеть панель контроля собственника:
ТЕКУЧЕСТЬ ШТАТА 14% до внедрения: 33%
СКОРОСТЬ ЗАКРЫТИЯ ВАКАНСИЙ 14 дн. до внедрения: 45 дн.
ОПТИМИЗАЦИЯ ФОТ И НАЙМА −24% за счёт устранения дублей
УКОМПЛЕКТОВАННОСТЬ 97% нормативный показатель: 95%
Еженедельный пульс компании для владельца: Один экран вместо бесконечных совещаний: вы сразу видите стоимость найма, выполнение KPI, стабильность отделов и точки внимания.
SME TELEMETRY Свобода от рутины
Собственник выходит из операционного микроменеджмента в контур стратегии и развития.
Юридическая неуязвимость
Кадровый архив и договоры приведены в 100% соответствие с Трудовым кодексом РК.
Персональная ответственность
Матрица RACI и регламенты исключают слепые зоны и перекладывание вины между отделами.
Сбалансированные лидеры
Во главе каждого направления стоят руководители, проверенные по компетенциям и коду F.L.O.W.
Автономная HR-служба
Ваш внутренний HR обучен поддерживать и развивать систему без участия внешних консультантов.
Готовность к масштабированию
Архитектура компании готова к кратному росту штата и открытию новых филиалов без хаоса.
Анализ корневых причин
Почему попытки навести порядок «по частям» приводят к откату назад
Многие собственники уже пробовали заказывать отдельно кадровые шаблоны, отдельно описание процессов или точечный подбор топов — но через 2 месяца всё снова возвращалось на ручной привод:
ОШИБКА 01 · БУМАГИ БЕЗ ПРОЦЕССОВ
Мёртвый архив на полке
Если разработать кадровые документы и инструкции в отрыве от реальных бизнес-процессов компании, сотрудники подпишут их формально и продолжат работать по старинке.
ОШИБКА 02 · ПРОЦЕССЫ БЕЗ ЛИДЕРОВ
Саботаж регламентов
Даже идеально отрисованные схемы процессов умирают за 3 недели, если на местах нет сильных руководителей и обученного HR, которые требуют их исполнения.
ОШИБКА 03 · ЛЮДИ БЕЗ СИСТЕМЫ
Зависимость от «звёзд»
Нанятый дорогой топ-менеджер без описанных границ полномочий, матрицы RACI и прозрачных KPI либо тонет в хаосе, либо начинает диктовать собственнику свои условия.
ШЕСТЬ СИГНАЛОВ ТОГО, ЧТО ВАМ НУЖНА КОМПЛЕКСНАЯ СБОРКА «ПОД КЛЮЧ»:
• Без вашего личного решения операционная деятельность замирает
• Штат вырос, но разгрузки первого лица так и не произошло
• Кадровые папки уязвимы перед проверкой инспекции труда РК
• Нанятые со стороны руководители не приживаются в коллективе
• Локальные улучшения давали лишь временный эффект на 1–2 месяца
• С ростом оборотов управляемость и маржинальность падают
Архитектура проекта
Четыре взаимосвязанных модуля внутри одного контракта
Мы выстраиваем уровни в строгой инженерной последовательности, где каждый следующий опирается на твёрдый фундамент предыдущего.
Уровень 01 · Юридический фундамент (ТК РК)кадровый аудит, защищённые договоры, NDA и учёт в 1С
Уровень 02 · Процессный каркас и RACIоргструктура, сквозные процессы, должностные инструкции и KPI
Уровень 03 · Управленческое ядро (F.L.O.W.)комплектация сильными руководителями и система 90-дневной адаптации
Уровень 04 · Автономная HR-службаобучение вашего HRBP и передача дашборда собственнику
Ответы на возражения
Что важно обсудить перед стартом проекта «Под ключ»
«Комплексный проект требует серьёзного бюджета. Как оценить окупаемость?»
+
Прямо сейчас главной системой компании являетесь вы сами: бизнес тормозит без вашего участия, а раздутый на 20–30% ФОТ, ошибки при найме руководителей и потери на стыках отделов ежемесячно съедают миллионы тенге. Проект «Под ключ» — это разовая капитальная инвестиция, которая окупается уже в процессе внедрения за счёт оптимизации ФОТ и освобождения вашего времени для стратегического роста.
«6–12 месяцев — нужно ли ждать финала, чтобы увидеть эффект?»
+
Нет. Проект разбит на спринты с поэтапной сдачей артефактов. Уже в первый месяц закрываются юридические уязвимости в кадрах и утверждается оргструктура, затем последовательно запускаются регламенты отделов и выходят новые руководители.
«Что будет, когда ваша команда завершит проект и уйдёт?»
+
Обязательный четвёртый блок проекта — передача технологии и обучение вашего внутреннего HR и руководителей работе в новой системе. Мы подписываем финальный акт только тогда, когда механизм работает автономно без нас.
«Можно ли начать с одного модуля, а затем перейти на комплекс?»
+
Да. Многие заказчики начинают с 10-дневного кадрового аудита или описания процессов одного приоритетного департамента, чтобы убедиться в скорости и качестве нашей работы, а затем масштабируют систему на всю компанию.
Отдельные направления практики SME
Кадровый аудит
Ревизия кадровых документов за 10 рабочих дней и защита по ТК РК.
Бизнес-процессы и ДИ
Оргструктура, карты процессов, матрица RACI и показатели KPI.
Подбор руководителей
Целевой поиск по компетенциям и коду F.L.O.W. с гарантией 90 дней.
Курс HR Business Partner
Практическая 12-недельная подготовка вашего HR на документах компании.