Практическая программа подготовки для HR-специалистов и команд
Практикум «HR Business Partner»: переводим вашего HR из исполнителя поручений в системного партнёра бизнеса
Прикладная 12-недельная программа для HR-специалистов, руководителей HR-отделов и компаний, которым нужен сильный внутренний архитектор команды.
Обучение проходит полностью в живом онлайн-формате. Никаких абстрактных лекций: все 24 занятия участник выстраивает систему прямо на реальных документах вашей компании — от оргструктуры, воронки отбора и профилирования F.L.O.W. до сетки грейдов, матрицы KPI, расчёта ROI и защиты бюджета перед собственником.
До старта проводим бесплатную 40-минутную консультацию: подберём оптимальный формат (открытая группа или корпоративный трек).
Окупаемость с первого месяца: обучение сразу создаёт активы для вашего бизнеса
В финале курса участник защищает готовый годовой HR-план и бюджет вашей компании, как на реальном совете директоров.
Девять готовых управленческих документов, которые остаются в вашей компании
Ваш HR возвращается с обучения не с теоретическим конспектом, а с полным пакетом внедрённых инструментов, собранных на цифрах вашего бизнеса:
Диагностика потерь бизнеса
Оцифрованный аудит: где именно ваша компания теряет маржу и время на людях — по фактам и метрикам.
HR-Roadmap компании на год
Поквартальный план работы с людьми, синхронизированный с целями собственника по выручке и прибыли.
Матрица ответственности RACI
Чёткое разделение зон ответственности на всём пути сотрудника между HR-службой и руководителями отделов.
Профиль должности и стандарт отбора
Требования к кандидатам через измеримый результат, гайд интервью по компетенциям и фильтр F.L.O.W.
Регламент 90-дневной адаптации
Пошаговый маршрут ввода новичка в должность с контрольными точками для прохождения испытательного срока.
Архитектура грейдов и вилок ФОТ
Прозрачная система уровней должностей, окладов и формул премирования от выполнения KPI без ручных исключений.
Матрица кадрового резерва
Программа преемственности и удержания ключевых носителей компетенций, снижающая зависимость от «звёзд».
Управленческий HR-дашборд
Сводная панель показателей (текучесть, стоимость и скорость найма, эффективность ФОТ) для отчёта владельцу.
Финансовый Business Case (ROI)
Экономический расчёт бюджета ключевой HR-инициативы и итоговая презентация для защиты перед первым лицом.
Двенадцать связанных модулей — по всему жизненному циклу сотрудника
Нажмите на любую из 12 карточек ниже, чтобы раскрыть практическое задание и результат каждого модуля:
Позиция HR Business Partner в системе управления
Переход от сервисной функции «кадры и рекрутинг» к роли стратегического партнёра первого лица.
Практика: Диагностика текущего профиля HR по матрице F.L.O.W., аудит ожиданий собственника и топ-менеджеров.
Артефакт: Матрица компетенций и план трансформации роли HRBP.
Экономика бизнеса и финансовое мышление HR
Как компания генерирует прибыль (P&L, маржинальность, выработка на сотрудника) и где теряет деньги на персонале.
Практика: Оцифровка узких мест вашей компании и перевод коммерческих целей бизнеса в кадровые метрики.
Артефакт: Диагностический отчёт о точках потери прибыли на людях.
HR-стратегия и приоритизация задач
Как выбрать главные рычаги роста, когда в компании одновременно болят подбор, текучка и дисциплина.
Практика: Ранжирование HR-проектов по влиянию на бизнес-результат и скорости окупаемости.
Артефакт: Годовой HR-Roadmap компании с поквартальными вехами.
Оргдизайн, процессы и матрица RACI
Архитектура взаимодействия между HR и руководителями подразделений без перекладывания ответственности.
Практика: Отрисовка целевой структуры и закрепление ролей R/A/C/I по ключевым кадровым процессам.
Артефакт: Матрица разделения ответственности «HR — Руководитель отдела».
Инженерный подбор и оценка по компетенциям
Снятие профиля должности через результат, структурированное интервью и применение теста F.L.O.W. при отборе.
Практика: Разработка профиля ключевой вакансии, гайда оценки и письменного заключения по кандидату.
Артефакт: Стандарт подбора и оценочный лист ключевой должности.
Система адаптации и управление испытательным сроком
Как в 2 раза быстрее выводить новичков на плановую выработку и отсекать неподходящих до конца испытательного срока.
Практика: Сборка маршрутной карты первых 90 дней, задач по неделям и стандарта работы наставника.
Артефакт: Регламент и чек-лист адаптации нового сотрудника.
Каскадирование целей, KPI, OKR и аттестация
Разработка показателей эффективности, привязанных к реальному продукту должности, и проведение регулярной оценки.
Практика: Оцифровка KPI для подразделений вашей компании и проектирование процедуры Performance Review.
Артефакт: Матрица KPI и протокол периодической оценки персонала.
Система грейдов, архитектура ФОТ и мотивация
Построение прозрачной сетки уровней должностей, зарплатных вилок и формул премирования без ручного торга.
Практика: Оценка должностей по факторам ценности, расчёт грейдов и балансировка постоянной и переменной части ФОТ.
Артефакт: Ведомость грейдов и зарплатных диапазонов компании.
Корпоративное обучение, кадровый резерв и HiPo
Как отличить задачу на обучение от поломки в процессах и вырастить внутреннюю смену ключевым руководителям.
Практика: Выявление критических позиций бизнеса и составление индивидуальных планов развития (ИПР) резервистов.
Артефакт: Матрица преемственности и кадрового резерва компании.
Управление удержанием и юридически безопасный выход
Инструменты снижения текучести сильных кадров и протокол бесконфликтного увольнения строго по ТК РК.
Практика: Аналитика причин увольнений (Exit-интервью), матрица рисков оттока и чек-лист безопасного расторжения договора.
Артефакт: Программа удержания и протокол увольнения без трудовых споров.
HR-аналитика, бюджетирование и защита ROI
Сборка дашборда для первого лица, расчёт стоимости текучки и финансовое обоснование инвестиций в HR.
Практика: Расчёт стоимости кадровых решений в деньгах и подготовка защитного Business Case для руководства.
Артефакт: Управленческий HR-дашборд и защищённый бюджет проекта.
Переговоры с топ-менеджментом, кризисы и AI-инструменты
Преодоление сопротивления руководителей, внедрение нейросетей в рутину HR и итоговая защита проекта.
Практика: Автоматизация создания профилей, гайдов и аналитики с помощью AI. Финальная защита HR-стратегии.
Артефакт: Презентация годовой HR-стратегии для собственника компании.
Почему собственники часто считают HR затратной функцией — и как курс меняет эту картину
Первое лицо мыслит категориями прибыли, рисков и возврата инвестиций. Когда HR приносит предложение «давайте проведём обучение или поднимем оклады» без расчёта окупаемости — инициативу откладывают, а бюджеты режут.
На курсе мы ставим HR-специалисту инженерное бизнес-мышление: каждая кадровая инициатива переводится в твёрдые цифры экономии ФОТ, роста выработки и снижения потерь.
Помимо работы над документами вашей компании, группа решает сквозной кейс растущего холдинга с реальными управленческими болями:
Кому программа даст квантовый скачок:
- •HR-менеджерам и единственным HR в компании, чтобы выйти из бумажной текучки и выстроить систему целиком
- •Действующим HRBP и HR-директорам, которым нужна методология оргдизайна, грейдинга, расчёта ROI и диагностики F.L.O.W.
- •Собственникам бизнеса и CEO, которые хотят вырастить внутри компании автономного руководителя HR-функции
Форматы прохождения программы:
- •Открытый поток (индивидуальное участие): обучение HR-специалиста с практикой на документах вашей компании и обменом опытом с коллегами из разных отраслей
- •Корпоративный формат (для HR-команды одной компании): синхронизация всего HR-департамента и разработка единого стандарта и дорожной карты под задачи заказчика
Что спрашивают перед записью на практикум HRBP
Если задачу нужно решить силами нашей проектной команды
HR-система под ключ
Построение всей функции управления людьми с обучением вашего HR.
Кадровый аудит
Независимая проверка документов за 10 рабочих дней по ТК РК.
Бизнес-процессы и ДИ
Оргструктура, карты процессов, матрица RACI и показатели KPI.
Подбор руководителей
Целевой поиск управленцев и HR по компетенциям и коду F.L.O.W.